Ressources Humaines
Répondre de manière efficace aux exigences de nos clients, dans la recherche permanente de la performance par la création de valeur, consiste pour PhoneAct à créer les conditions de cette réussite par l’intermédiaire de son capital humain.
Ainsi, pour assurer son développement, PhoneAct s’est doté de moyens humains et financiers importants afin d’asseoir sa croissance sur des bases solides, en positionnant son capital humain au cœur de sa stratégie de base, car les Hommes sont aujourd'hui la principale ressource d'une entreprise. Il est donc capital de connaître et de comprendre leurs motivations et leurs modes de fonctionnement afin d'optimiser le travail de chacun et de l'équipe.
Pour cela, PhoneAct a conçu une procédure souple qui permet :
- D’attirer les meilleurs talents
- De récompenser la performance
- De développer les compétences
- De fidéliser les personnes
- D’offrir à chacun des perspectives d’évolution
Afin de parvenir à un objectif simple, révéler les talents de chaque individu, en créant les conditions qui vont lui permettre, en fonction de sa personnalité et de ses moyens, de développer ses propres ressources afin d’augmenter ses capacités d’actions en exprimant tout son potentiel pour atteindre les niveaux de performance définies au préalable.
Nos collaborateurs
Nous disposons d’un personnel très qualifié, pour l’essentiel issus d’écoles de commerce et de gestion, titulaires de bac +3 à +4, maîtrisant parfaitement 2 voire 3 langues Européennes, sans accent et auprès de qui nous allons dispenser des formations spécifiques liées à notre activité.
Notre politique de ressources humaines
Nous avons pris le parti d’apporter une réelle attention à la gestion des ressources humaines en reproduisant des méthodes favorisant l’épanouissement et l’évolution professionnelle.
Pour ce faire, chacun des postulants, va passer au travers de pré-sélection sur CV, entretiens, comités d’évaluation, etc.
Par la suite, et tout au long de sa carrière, le collaborateur devra se conformer aux critères de performances définis par son responsable hiérarchique.
Ces critères sont enrichis d’un système favorisant l’intégration et l’adhésion au groupe, ainsi qu’une rémunération incluant satisfaction personnelle et atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs…